黨的建設

黨建特色

作者:超級管理員 發布時間:2020-08-05 10:57:54.0 點擊量:15115
各權屬企業開展各具特色的黨建活動,形成三鋼集團黨委“黨群項目部”“支部五小工作法”,廈門鎢業黨委創建“133”黨建工作機制,南鋁公司黨委“爭創黨員先鋒崗”等特色黨建品牌。
(一)三鋼“黨群項目部”管理模式
“黨群項目部”管理模式具有典型的三鋼特色,其借鑒了三鋼生產經營、技術攻關的項目制做法,是黨建活動與生產經營深度融合的有效抓手和創新模式。
2015年開始,三鋼煉鋼廠黨委試行“黨群項目部”管理模式,經過多年的摸索、實踐,逐步形成了助推煉鋼高質量發展的獨特優勢。2018年,三鋼集團公司黨委將該管理模式作為加強基層黨建工作的一項重要做法予以推廣.
“黨群項目部”下設崗位明星、技能競賽、機旁備件、宣傳文化、培訓開發、文體活動、職工福利、班組建設、現場管理、紀念相冊、創新創效等十一個項目部。項目部由一名具備相應業務素質的支部(副)書記擔任組長,以黨群隊伍人員為骨干,各類專業人員為成員,進行項目的計劃、組織、實施與協調。通過項目部成員的交叉任職,使各項目部在實施過程中的橫向聯系更加密切,互聯互通,大大提升了項目部全員的大局觀。同時,三鋼煉鋼廠黨委把項目部作為培養教育黨務工作人才的重要平臺,推動黨建工作高質量發展,積極培育高素質、專業化、復合型的黨務人才隊伍。三鋼煉鋼廠黨委建立健全項目運行的長效機制,形成了“明確任務、組建團隊、制定計劃、實施推進、考核評價、總結提升”六步工作法,全力推進項目部高效運轉。
“黨群項目部”管理模式的推廣,形成了推動加強黨的建設向基層不斷深入的有力抓手,進一步提升了煉鋼黨員、干部、群眾干事創業的精氣神,實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。2015 年至 2019 年,煉鋼廠鋼產量從 598.40 萬噸/年提升至742.35萬噸/年,累計同口徑降本 4.47 億元。有力帶動了廣大職工以建設“科技鋼鐵、人文鋼鐵、綠色鋼鐵、智慧鋼鐵”為指引,積極投身到企業的建設、發展和創新工作中,為打造全行業最具競爭力的一流企業和“千億三鋼”貢獻智慧和力量 。

三鋼煉鋼廠黨委“黨群項目部”
(二)三鋼“五小工作法”
“五小工作法”是三鋼黨委緊扣黨建服務生產、服務職工兩條主線,發揮基層黨支部主體作用的重要做法。該工作法堅持從細處著力、小事著手,凝聚職工思想共識,形成工作合力,進一步發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。
“五小工作法”即通過講清小道理,為職工答疑釋惑。及時幫助職工澄清思想上的模糊認識,消除負面情緒的影響,推動職工隊伍和諧穩定;解決小問題,當好職工的“娘家人”。對發現的問題抓早抓小抓苗頭,把小問題和小矛盾及時解決在現場、基層和萌芽狀態;辦好小事情,為生產添磚加瓦。堅持領導帶頭、黨員示范,大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”精神,積極為職工做好事、辦實事、解難事;選樹小典型,發揮先進引領優勢。讓廣大職工學有榜樣、追有目標,努力形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍;開展小活動,增強團隊凝聚力,推進職工精神家園建設,努力打造“忠誠責任、團隊進取、謙虛感恩”的職工團隊,最終實現黨建工作與生產經營、職工生活有機融合,推動企業持續穩健發展。

三鋼棒材廠支部密切聯系職工“五小”工作法
(三)廈鎢行洛坑“133”黨建機制
寧化行洛坑公司黨委圍繞礦山企業生產經營特點,制定本公司“133”黨建實施方案。首先根據公司的戰略目標制定年度工作目標,即:打造一支以共產黨員為骨干的優秀礦山企業經營管理團隊和能打勝仗的基層員工隊伍,把公司建設成為噸原礦處理成本和選礦回收率居同行業先進水平的現代化礦山,力爭成為同行業的標桿企業,實施安全生產標準化和清潔能源生產,實施綠色礦山建設工程,構建科技、安全、環保、效益型的現代化礦山企業。其次,把實施“三項工程”作為加強黨建工作的切入點,逐步建立和完善黨組織在參與企業改革發展的運行機制。最后,把建立健全“三個機制”作為增強黨組織生機活力和創造力的著力點,努力開創黨建工作新局面。最終,通過“推進情況表”將“三項工程”“三個機制”轉變為可量化的工作任務,最終推動目標任務的落地。
“抓好核心工程,重點是提升班子的政治領導能力?!?寧化行洛坑公司領導班子堅持每月黨委中心組政治學習、領導干部雙重組織生活會制度,制定《黨委會議事規則》,從源頭上保證了黨委參與重大問題決策的穩定性等。在“堡壘工程”的加強上,不斷加強黨的基層組織建設,堅持支部“三會一課”制度,開展“崗位練兵、技術比武”勞動競賽、“學三鋼、降成本”、“黨員突擊隊”等活動。在完善“和諧工程”上,堅持以人為本,把讓員工實現自我價值作為企業文化建設的根本任務,如推行企業安全文化建設;全公司上下開展“5S”活動、推進“村企聯建”,實現村企和諧;為員工解決子女教育、城區住房、大病醫療、上下班通勤車等問題。
在責任機制方面,將目標任務層層分解,實現“雙向融合”,明確“一崗雙責”的責任機制。如把黨建工作納入領導班子和成員的考核評價體系,簽訂承諾書等。在融合機制方面,把黨建目標與企業經營管理目標有機結合,實現黨建與企業中心工作相融合的機制。如將黨建工作績效與生產安全工作績效考核指標同考核等。在創新機制方面,著力增強創新驅動發展動力,實現企業內涵式發展的創新機制。如建立技術創新管理制度,構建企業技術創新平臺;充分調動黨員群眾的聰明才智,拓展企業創新發展的思路。
通過 “133”黨建工作機制的推進,寧化行洛坑公司取得了較為可觀的成績,如生產技術指標持續平穩,年度重大項目如梅子甲尾礦庫建設、綠色礦山建設、細泥鎢精礦品位提升項目等按計劃穩步推進,企業職工隊伍和諧穩定,成為廈門鎢業黨委旗下的標桿黨組織。

行洛坑鎢礦“133”機制
(四)廈鎢“黨員突擊隊”建設
廈門鎢業黨委持續強化黨建工作在企業生產經營管理、技術創新中的指導力度,激勵廣大黨員干部發揚“立足崗位勤勉敬業、急難險重服務突擊”的精神,成立“黨員突擊隊”“黨員示范崗”、黨員創新和技術示范項目等,由黨員帶領廣大職工積極承擔急、難、險、重的重大任務,攻堅克難,提升了工作實效,為公司創造了更大的利潤空間。
廈門金鷺公司黨委按照事業部提出的“研產銷一體化”工作目標,組建8支黨員突擊隊,通過發揚組內黨員的模范帶頭作用,同時對組內黨建內容(產品橫向聯絡會議、提效降本小組成立)、工作方法(IPD的思想指導產品的規劃及開發、開發高效率辦公系統軟件)等方面進行了深入探索,有效帶動項目組成員勇于開拓創新,為實現產品研、產、銷的快速增長提供了堅實的基礎。此外,通過開展先進制造、“學三鋼,降成本”“練內功、強基礎”等一系列既有聲勢又有實效的提效降本專項活動,為實現產品產銷量的快速增長提供了堅實的基礎。在2019年鎢原料價格快速下跌的大環境下,粉末事業部黨員突擊隊成員充分發揮先鋒模范帶頭作用,通過技術創新與經營改善,截止目前實現成本下降967萬元,完成預算目標71.6%;鎢粉末銷量5175噸,完成預算的55%,繼續保持全國第一。
廈門虹鷺公司黨委組建黨員管理和技術創新示范項目組,強化黨建工作指導力度,充分發揮黨員的模范帶頭作用。黨員管理和技術創新示范項目通過年底考核評定均取得良好的效益。其中,黨員技術創新項目中的“長爐膛退火設備的開發與工藝研究”項目直接經濟效益可觀,累計節約費用35.9萬元;黨員管理創新項目中的“氙燈電極擴產及現場管理改善”項目產能及效率提升顯著,陽極、陰極、芯桿主材成本下降13.2萬,加工費節約39.5萬,累計降低成本52.7萬元。
成都虹波公司為在重新編制五年發展規劃,明確新績效任務的背景下,成立了以黨員為主要成員的鉬粉技術創新、絲材降成本等6個技術課題項目組,并定期召開課題推進交流會,主攻產品持續競爭力弱等問題,著力實現降本增效。截止目前,虹波鉬業超50%完成銷售收入和利潤總額預算進度目標,虹波實業在崗員工總數同比下降10%、員工士氣明顯回升、8月鉬粉銷售創歷史新高。

虹波鉬業黨支部中試線會診
(五)南平鋁業“爭創黨員先鋒崗”
如何充分發揮廣大基層黨組織的戰斗堡壘作用和每個黨員的示范引領作用,經過多年探索,在南鋁公司形成了以“爭創黨員先鋒崗”為核心的基層黨建特色工作。
南鋁“爭創黨員先鋒崗”,以“高舉黨旗、奉獻崗位”為主要抓手,組織各基層黨組織以崗位工作為中心,確定創建目標和措施,組織廣大黨員在崗位上亮崗踐諾,帶領崗位職工開展“三比一創”等創建活動,不斷提升崗位工作質量和成效,服務南鋁高質量發展。
南鋁“爭創黨員先鋒崗”,與“我是共產黨員我擔當”等主題教育實踐相結合,與南鋁公司爭創“改革創新先鋒崗”“減虧增盈示范崗”等階段性重點工作相結合,從基層一線班組發端,逐步擴大到生產管理、技術服務等各崗位,不斷擴大覆蓋面,2019年進一步與激發廣大黨員積極性主動性的“三星聯創”工作結合起來,形成統一規范的以崗位績效指標為基礎,比學習提高成績、比崗位指標改善程度、比科技創新貢獻的爭創體系,通過引導廣大黨員爭創“學習之星”、“改善之星”、“科技之星”,充分發揮崗位示范帶動作用,在公司上下形成濃厚的爭先創優氛圍,積極努力為實現南鋁高質量發展奉獻力量。
南鋁“爭創黨員先鋒崗”工作開展以來,先后涌現出帶領表面處理噴涂線連創南鋁噴涂材產量新高的“建材表面處理部噴涂生產運作組”等先進崗位。通過抓實以比促優,以優促強的特色黨建工作,充分發揮了黨建引領生產經營作用,為南鋁高質量發展夯實了基礎。
 
    (六)連城錳礦“重學習、強執行、求實效”主題實踐活動
2017年開始,連城錳礦公司黨委從重學習、強執行、求實效三個方面,對推進“兩學一做”學習教育常態化制度化提出具體措施和要求,并將活動開展情況納入支部黨建目標考核,以求取得實效。
一是重學習。將學習的對象和內容從“兩學一做”學習教育要求黨員干部學黨章黨規、系列講話,擴展到全公司干部職工學國家相關法律法規、習近平總書記治國理政新策略,以及公司規章制度和職工個人崗位職責等?;顒娱_展以來,通過組織舉辦黨的十九大專題講座、安全生產知識競賽和培訓、“不忘初心、牢記使命”主題教育專題輔導,在相關微信工作交流群及時推送黨建知識、廉政知識和典型案例等形式,使黨建應知應會知識等黨建文化熏陶和廉政教育“如影隨形”。
二是強執行。首先以載體搭建為切入點,激發黨建活力,提升執行力。以習近平新時代中國特色社會主義思想“大學習”、“大宣講”為契機,督促和指導各黨支部組織支部黨員、干部、職工認真學習國家相關法律法規,公司規章制度、自身崗位職責和技術業務知識等內容的學習,以學促行,努力提升黨員干部和職工在公司重點工作中的執行能力;其次以制度保障為支撐點,樹立“責任黨建”。 嚴格“三會一課”、選人用人、隊伍建設、責任追究等制度,形成落實黨建工作責任制體系,夯實黨建工作基礎。
三是求實效。實施黨建目標項目化管理,督促指導各黨支部圍繞活動主題,引導黨員干部職工進一步強化責任意識,在單位或部門牽頭負責的年度重點工作任務中,各盡所能,盡職盡責,用實際行動踐行目標和職責,把主題實踐活動推向高潮,促進專項管理和全面管理水平的提升,確保項目按時按要求順利完成。如,錳粉廠黨支部以“嚴格工序管理,確保產品質量”作為主題實踐活動的重點項目,通過加強原料管理、烘干、出粉等工序的管理,使錳粉一次合格率達90%以上,產品質量日趨穩定,客戶滿意度不斷提高,在穩定錳粉生產的同時,對穩定錳粉市場起到強有力的促進作用。
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連錳舉辦消防知識技能培訓及滅火器現場演練
(七)華僑實業“黨員項目組”
2017年華僑實業集團公司面臨企業經營管理中的難點、重點問題突出,為切實發揮國有企業黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,創新黨建工作思路和工作形式,進一步助力企業經營和改革發展工作,推行建立黨員項目負責制,即針對公司階段性具體工作任務要求,成立“黨員項目組”,通過發揮黨員模范帶頭表率作用,一方面促進黨建工作水平提升,一方面增強企業經營和改革發展過程中的難點、重點問題的解決力度。
如深圳沙灣中旅“七海樓”原為企業員工宿舍,由于年久失修,存在巨大安全隱患,已被鑒定為危房,要繼續對外租賃必須進行大的加固及改造,集團提出了物業租賃“轉型升級,提質增效”的經營方針,派遣人員對外考察學習,通過學習考察,提出可將七海樓導入新型的“長租公寓”這一創新的租賃業態理念。
公司“黨員項目組”中的“物業提質增效黨員項目組”,專門抽調公司本部及相關企業具有較強戰斗力黨員為責任主體。通過成立以主體責任人帶頭、骨干黨員為核心成員的團隊,有利于開展對新的經營理念、新的租賃模式進行研究和實操,在長租公寓等業態改變方面有突破,實現深圳沙灣七海樓修繕改造工作進入施工階段等目標。不僅獲得較高的增值收益,同時增加集團公司的品牌影響力,獲得集團公司上下一致認可。
“Q社國際青年公寓”是面向新時代人群租住生活形態及消費升級需求推出的集中式品牌長租公寓,圍繞青年群體,不僅提供“產品和空間”,同時也提供“服務與生活方式”,開啟營造美好生活場景,感受最年輕的生活方式,打造新時代的長租生活。項目推出后,其新穎的業態模式,個性化的優秀設計,吸引了眾多年輕客戶的青睞。開業后僅23天就全部滿租,年租金和營收超過120萬元,達到改造前租金收入3倍以上。Q社公寓也改變了周邊地區業態模式,得到當地政府高度肯定和支持,目前成為該地區的明星項目,帶動了周邊公寓及住宅租金的上漲,取得良好的經濟效益和社會效益。
華僑實業在黨建工作過程中將找準黨組織在企業發展中的位置,把黨建工作揉入企業的發展工作。未來華僑實業集團將繼續推進“樹品牌,創業態”的經營理念,全力打造“Q社”品牌,發揮黨建工作特色,面向租賃業萬億級市場,力爭在資產運營及增值服務方面獲得全面發展。
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Q社國際青年公寓

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